近(jìn)日(rì)，廣州茏騰園林(lín)景觀設計(jì)有(yǒu)限公司副總經理(lǐ)何碧蘭接受《南(nán)方企業(yè)家(jiā)》“乘風(fēng)破浪的(de)≠‘她(tā)’ ”專題專訪，談及她(tā)18年(nián)職業(yè)生(shēng)涯所經曆的€(de)選擇、奮鬥、感悟與收獲，期間(jiān)，何碧蘭副總經理(lǐ)講到(dào)在茏騰工(gōng)作(zuò)上(shàng)的(de)改變和(hé)突破，以及對(duσì)自(zì)己和(hé)茏騰未來(lái)的(de)發展和(hé)期待。此專訪刊登在《南(nán)方企業(yè)家(jiā)》雜(zá)志(zhì)2020年(nián)11月(‌yuè)刊P8-P10，專訪詳情如(rú)下(xià)。

廣州茏騰 何碧蘭：迎難而上(shàng)，乘風(fēng)破浪

随著(zhe)社會(huì)的(de)進步與女(nǚ)性能(néng)力的(de)不(bù)斷增強，“她(tā)”力量在商業(yè)中迅速崛起。如(rú)今，商業(yè)世界¶的(de)話(huà)語權被越來(lái)越多(duō)的(de)女(nǚ)性掌握，我們也(yě)看(kàn↕)到(dào)了(le)越來(lái)越多(duō)的(de)女(nǚ)性在商界中乘風(fēng)破浪、影(yǐng)響乃至重λ塑商業(yè)。據有(yǒu)關數(shù)據顯示，中國(guó)女(nǚ)性高(gāo)管占管理(lǐ)層34%，而擔任CEO比例達19%，女(nǚ)性♥力量崛起已然成為(wèi)大(dà)趨勢。在這(zhè)樣的(de)背景之下(xià)，我們采訪到(dào)了(le)廣州茏騰園林(lín)景觀設計(jì)γ有(yǒu)限公司副總經理(lǐ)何碧蘭。

“我覺得(de)乘風(fēng)破浪就(jiù)是(shì)遇到(dào)問(wèn)題，想辦法去(qù)解決，找到(dào)突破和(hé)出路(l→ù)。”廣州茏騰園林(lín)景觀設計(jì)有(yǒu)限公司副總經理(lǐ)何碧蘭說(shuō)出了(le)自(zì)己心目中的(de)“乘風(fēnπg)破浪”，這(zhè)也(yě)成為(wèi)了(le)她(tā)自(zì)2002年(nián)畢業(yè)後一(yī)直從(cóng)事(shì)園林(líεn)設計(jì)18年(nián)來(lái)堅守的(de)準則。

從(cóng)一(yī)無所知(zhī)到(dào)擁有(yǒu)話(huà)語權

何碧蘭出生(shēng)于湛江，在高(gāo)考選擇專業(yè)時(shí)機(jī)緣巧合地(dì)選擇了(le)“園林(lín)設計(jì)&rdquoσ;專業(yè)，就(jiù)這(zhè)樣，原本對(duì)園林(lín)設計(jì)行(xíng)業(yè)一(yī)無所知(zhī)的(d e)何碧蘭開(kāi)始了(le)與“園林(lín)設計(jì)”的(de)故事(shì)。♣

大(dà)學畢業(yè)時(shí)，何碧蘭加入了(le)某上(shàng)市(shì)園林(lín)公司。從(cóng)學校(xiào)到(d​ào)社會(huì)，從(cóng)學生(shēng)到(dào)職員(yuán)，何碧蘭一(yī)開(kāi)始就(jiù)面臨著(zhe)職場(c¥hǎng)的(de)第一(yī)道(dào)難題——學校(xiào)學的(de)知(zhī)識與實際運用(yòng)有(yǒu)所脫節。為(wèi♥)了(le)找到(dào)理(lǐ)論和(hé)實踐互通(tōng)的(de)通(tōng)道(dà✘o)，何碧蘭一(yī)方面不(bù)斷請(qǐng)教前輩，解疑答(dá)惑；一(yī)方面通(tōng)過不(bù)斷的($de)實踐來(lái)反向論證理(lǐ)論，同時(shí)與時(shí)俱進地(dì)學習(xí)和(hé)補充新知(zhī)識、新理(lǐ)論、新方法。“我大(dà)概♣是(shì)用(yòng)了(le)半年(nián)的(de)時(shí)間(jiān)去(qù)做(zuò)這(zhè)個(gè)理(lǐ)論和(hé)實踐的(de)磨合，還(hái)是(s←hì)很(hěn)感謝(xiè)公司給我這(zhè)個(gè)磨練的(de)機(jī)會(huì)。”，談起初入職場(chǎng)的(de)困阻，何碧蘭用(yòng)簡簡單單'的(de)話(huà)語帶過。

而後的(de)6年(nián)，在該上(shàng)市(shì)園林(lín)公司，何碧蘭一(yī)路(lù)乘風(fēng)，從(cóng)普通(t±ōng)職員(yuán)上(shàng)升為(wèi)成控管理(lǐ)部主管，主要(yào)負責園林(l♠ín)景觀項目的(de)預結算(suàn)及成本控制(zhì)。2008年(nián)，由于自(zì)身(shēn)的(de)職業(yè)發展規劃以及難能(néng)可(kě)貴<的(de)機(jī)會(huì)，何碧蘭加入到(dào)新成立的(de)廣州茏騰園林(lín)景觀設計(jì)有(yǒu)限公司，并工(∏gōng)作(zuò)至今。在與茏騰共同進步發展的(de)12個(gè)年(nián)頭裡(lǐ)，何碧蘭曆任了(le)成控經理(lǐ)、行(xíng)政經理(lǐ)、₹财務經理(lǐ)，從(cóng)職業(yè)曆程來(lái)看(kàn)，成控、行(xíng)政、财務，這(zhè)是(shì)一(yī)個(gè)大(dà)的(de)跨越，卻也(yěφ)是(shì)何碧蘭順理(lǐ)成章(zhāng)的(de)選擇。“成本控制(zhì)這(zhè)一(yī)塊是(shì)我一(yī)直從(có₹ng)事(shì)的(de)領域，進入茏騰之後，随著(zhe)公司的(de)不(bù)斷壯大(dà)¶和(hé)自(zì)己對(duì)公司業(yè)務的(de)深入了(le)解，我也(yě)開(kāi)始不(bù)斷地(dì) 學習(xí)其他(tā)各種崗位涉及的(de)專業(yè)知(zhī)識，包括行(xíng)政管理(lǐ)、人(rén​)力資源管理(lǐ)和(hé)财務管理(lǐ)，所以後面也(yě)慢(màn)慢(màn)接觸和(hé)接手了(le)這(zhè)幾部分(fēn)的(de)工(gōng)作(zuò)。&rdσquo;經過不(bù)斷的(de)跨界和(hé)磨煉，2010年(nián)，何碧蘭被提升為(wèi)副總經理(lǐ)，全面負責公司行(xíng)政管理(lǐ)、人(rén)力資Ω源管理(lǐ)、财務管理(lǐ)和(hé)項目管理(lǐ)等工(gōng)作(zuò)。

作(zuò)為(wèi)茏騰的(de)副總經理(lǐ)，何碧蘭十分(fēn)注重公司與各高(gāo)校(xiào)的(de)校(xiào)企合作(zuò)。自(zì)2014年(nián)茏騰♠就(jiù)與仲恺農(nóng)業(yè)工(gōng)程學院聯合成立舉辦了(le)“茏騰杯”園林(lín)景觀設計(jìΩ)大(dà)賽，至今已成功舉辦了(le)第七屆。

在剛過去(qù)不(bù)久的(de)10月(yuè)22日(rì)，第七屆“茏騰杯”園林(lí<n)景觀設計(jì)大(dà)賽決賽在茏騰4樓自(zì)然課堂順利舉行(xíng)，何碧蘭作(zuò)為(wèi)茏騰代表參加了(le)活動并做(zuò)了(le)≥發言，她(tā)表示“第七屆‘茏騰杯’決賽在茏騰自(zì)然課堂舉行(xíng)，是(shì)雙方≤多(duō)年(nián)校(xiào)企合作(zuò)形式的(de)新嘗試，讓同學們走進茏騰，體(tǐ)驗行(xíng)業(yè)的(de)設≈計(jì)氛圍，使設計(jì)師(shī)與同學們能(néng)有(yǒu)更深入的(de)溝通(tōng)交流，這(zhè)才是(shì)校(xiào)企合作(zuò)的(de)真正意義。&rdq®uo;談及做(zuò)這(zhè)件(jiàn)事(shì)情的(de)意義時(shí)，何碧蘭隻是(shì)淺淺一(yī)笑→(xiào)，她(tā)認為(wèi)“企業(yè)也(yě)應該肩負并承擔行(xíng)₩業(yè)人(rén)才的(de)培養任務，這(zhè)也(yě)是(shì)茏騰與衆多(duō)高(gāo)校(xiào)聯合開(kāi)展校(xiào)企合作(zuò)的±(de)目的(de)，我們希望通(tōng)過茏騰的(de)平台，可(kě)以看(kàn)到(dào)更多(duō)優秀學子(zǐ)的(de)設計(jì)才華，也(yě)可(kě)以跟更多(duδō)高(gāo)校(xiào)開(kāi)展産學研的(de)深入合作(zuò)，從(cóng)而為(wèi)行(xíng)業(yè)↔貢獻力量。”

18年(nián)的(de)園林(lín)設計(jì)從(cóng)業(yè)之路(lù)，從(cóng)一(yī)開(kāi)↕始對(duì)園林(lín)設計(jì)專業(yè)一(yī)無所知(zhī)到(dào)現(xiàn)在能(néng)夠在園林(lín)設計(jì)領域有(yǒu•)一(yī)定的(de)話(huà)語權，何碧蘭坦言，“對(duì)于這(zhè)個(gè)專業(yè)，因為(wèi)一(yī£)開(kāi)始不(bù)了(le)解，所以談不(bù)上(shàng)喜歡，但(dàn)經過這(zhè)麽多±(duō)年(nián)的(de)工(gōng)作(zuò)實踐，已經慢(màn)慢(màn)地(dì)喜歡上φ(shàng)了(le)這(zhè)個(gè)行(xíng)業(yè)，甚至有(yǒu)了(le)很(hěn)深的(de)感情。”

做(zuò)好(hǎo)平衡，實現(xiàn)雙赢

采訪中，“平衡”成為(wèi)了(le)何碧蘭的(de)高(gāo)頻(pín)詞。作(zuò)為(wèi)企業(yè)管理σ(lǐ)者，她(tā)要(yào)平衡好(hǎo)公司和(hé)員(yuán)工(gōng)之間(jiān)的(de)利益；作(zuò)為(wèi)母親，她(tā)要(yàoδ)處理(lǐ)好(hǎo)工(gōng)作(zuò)和(hé)家(jiā)庭的(de)平衡。站(zhàn)在公司的(de)角度，何碧蘭總能(néng)非常清晰地(dì)‍定目标、明(míng)方向，也(yě)能(néng)清晰地(dì)知(zhī)道(dào)公司應該如(rú)何發展。站(zhàn)在員(yuán)工(gōng)的(de)角度，她≥(tā)常常希望能(néng)幫助團隊的(de)成員(yuán)有(yǒu)所成長(cháng)，這(zhè)不(σbù)僅僅局限于物(wù)質層面，同時(shí)也(yě)在精神層面讓員(yuán)工(gōng)有(yǒu)↔“質”的(de)突破和(hé)發展。在何碧蘭的(de)管理(lǐ)帶領下(xià)，茏騰建立起了(le)系統的(de)企業(♦yè)文(wén)化(huà)體(tǐ)系，公司不(bù)僅組織年(nián)度旅遊團建活動，還(hái)為(wèi)各部門(mén)提供季度團建活動經費(fèi)，并定≤期舉辦星座生(shēng)日(rì)會(huì)、節假日(rì)活動、文(wén)體(tǐ)活動等......何碧蘭✔一(yī)直希望能(néng)營造一(yī)種特色鮮明(míng)、健康向上(shàng)、具有(yǒu)時(shí)代感的(γde)企業(yè)文(wén)化(huà)氛圍，讓員(yuán)工(gōng)在活動中增加交流，促進學習(xí)，增強歸屬感。

然而，有(yǒu)平衡自(zì)然也(yě)有(yǒu)失衡。當面對(duì)失衡帶來(lái)的(de)沖突，何碧®蘭一(yī)直堅持著(zhe)一(yī)個(gè)原則，“公司的(de)底線和(hé)原則不(b₩ù)可(kě)以碰，在這(zhè)個(gè)底線之上(shàng)，你(nǐ)可(kě)以自(zì)由發揮，可(kě)以去(qù)做(zuò)你(nǐ)自&(zì)己想做(zuò)的(de)事(shì)。”在這(zhè)樣的(de)原則之下(xià)，何碧蘭經常鼓勵年(nián)輕人("rén)發揮自(zì)己的(de)優勢和(hé)能(néng)力去(qù)創新，而當身(shēn)邊的(de)90後提出創新的(de)點子(zǐ)的(de)時(shí)候，她(tā)也(yě)ε會(huì)毫不(bù)吝啬地(dì)給予贊揚。

而在茏騰用(yòng)人(rén)方面，何碧蘭表示“茏騰作(zuò)為(wèi)一(yī)家(jiā)生(shēng)态規劃與園林(♠lín)設計(jì)企業(yè)，員(yuán)工(gōng)的(de)技(jì)術(shù)性和(hé)專業(yè)性固然是(shì)我們最看(kàn)重★，但(dàn)工(gōng)作(zuò)思維方式和(hé)工(gōng)作(zuò)熱(rè)情也(yě)是(shì)↓我們密切關注的(de)。現(xiàn)在新生(shēng)代90後和(hé)00後，基本從(cóng)很(hěn)小(xiǎo)就(jiù)接受各種¶的(de)教育和(hé)培養，他(tā)們接觸新事(shì)物(wù)都(dōu)能(néng)很(hěn)快(kuài)上(shàng)手，創新性£和(hé)技(jì)術(shù)能(néng)力也(yě)相(xiàng)當不(bù)錯(cuò)，但(dàn)畢竟工(gōng)↕作(zuò)經驗和(hé)閱曆比較淺，所以還(hái)是(shì)需要(yào)時(shí)間(jiān)去(qù)打磨和(hé)沉澱，我相(xiàng)信他(±tā)們在不(bù)遠(yuǎn)的(de)将來(lái)也(yě)能(néng)憑借自(zì)己的(de)能(néng)力實現(xiàn$)自(zì)我價值。茏騰在用(yòng)人(rén)上(shàng)一(yī)直秉承著(zhe)‘誠信、擔當、創新、共赢&rs quo;的(de)價值觀，我們希望每位茏騰人(rén)都(dōu)能(néng)以誠信為(wèi)基底，盡責擔當，敢于創新，從(cónπg)而與茏騰共發展，實現(xiàn)共赢。”

關于沖突和(hé)質疑，何碧蘭說(shuō)：“一(yī)個(gè)人(rén)隻有(yǒu)把自(zì)己的(de)情緒管理(lǐ)好(hǎo)，才能↓(néng)處理(lǐ)好(hǎo)事(shì)情，否則隻會(huì)引發更多(duō)的(de)爆點。”作(zuò)為(wèi)企業(yè)的(de)管‌理(lǐ)者，她(tā)時(shí)刻提醒自(zì)己要(yào)注意情緒管理(lǐ)，這(zhè)也(yě)是(shì)她(tā)從(cóng)業(yè)以來(lái)最λ大(dà)的(de)改變。

何碧蘭認為(wèi)除了(le)做(zuò)好(hǎo)公司和(hé)員(yuán)工(gōng)的(de)平衡之外(wài)，作(zuò)為(wèi)一(yī)名母親，在家(jiā)庭角色¥和(hé)社會(huì)角色中也(yě)努力平衡著(zhe)，對(duì)于正處于人(rén)生(shēng)關鍵時(shí)期的(de)女(nǚλ)兒(ér)，何碧蘭表示多(duō)少(shǎo)都(dōu)有(yǒu)點愧疚，因為(wèi)平時(shí)工(gōng)作(zuò)比較繁忙，所以經ε常會(huì)忽略了(le)對(duì)孩子(zǐ)的(de)關心和(hé)照(zhào)顧，但(dàn)是(shì)無論自(zì)己再忙，何碧蘭總會(huì)在每個(gè)周五下(xià)午準 時(shí)到(dào)學校(xiào)接孩子(zǐ)回家(jiā)，并盡力去(qù)陪伴孩子(zǐ)度過每一(yī)個(gè)周末。

平衡是(shì)商業(yè)管理(lǐ)界一(yī)個(gè)長(cháng)盛不(bù)衰的(de)話(huà)題，何碧蘭π能(néng)做(zuò)好(hǎo)公司與員(yuán)工(gōng)的(de)平衡、做(zuò)好(hǎo)家(jiā)庭和(hé)工(σgōng)作(zuò)的(de)平衡，離(lí)不(bù)開(kāi)她(tā)科(kē)學分(fēn)配和(hé)管理(lǐ)時(shí)間(jiān)的(de)能(néng)力₩，也(yě)離(lí)不(bù)開(kāi)實現(xiàn)雙赢的(de)意識和(hé)站(zhàn)位。

以大(dà)局為(wèi)重，解決問(wèn)題

“不(bù)管是(shì)普通(tōng)員(yuán)工(gōng)還(hái)是(shì)管理(lǐ)者，遇到(dào)問(wèn)題，第一(yī)時₽(shí)間(jiān)是(shì)要(yào)想辦法解決問(wèn)題，要(yào)有(yǒu)大(dà)局意識，以公司的(de)利益出發☆。”以大(dà)局為(wèi)重，解決問(wèn)題，這(zhè)是(shì)何碧蘭一(yī)直以來(lái)堅持的(de)工(gōng)作(zuò)原則。

“凡事(shì)不(bù)要(yào)計(jì)較太多(duō)，不(bù)要(yào)過多(duō)考慮個(gè)人(rén)得(de)失，而是(shì)要(yào)先去(qù) 做(zuò)，隻要(yào)是(shì)對(duì)公司有(yǒu)利的(de)事(shì)情，不(bù)管是(shì)分(fēn)內(nèi)還(hái)是(shì)分(fēn)外(wà☆i)的(de)事(shì)情，我們要(yào)先去(qù)做(zuò)。”這(zhè)是(shì)何碧蘭做(zuò)事(shì)的(de)原則，更是(shì")她(tā)一(yī)步一(yī)步走上(shàng)領導崗位的(de)成功秘訣。在簡簡單單的(de)話(huà)語裡(lǐ)邊，我們能(×néng)看(kàn)到(dào)一(yī)個(gè)踏實肯幹，時(shí)刻為(wèi)公司利益考慮的(de)何碧蘭。

當記者問(wèn)道(dào)：“你(nǐ)從(cóng)普通(tōng)員(yuán)工(gōng)一(yī)步步成長(cháng)為(wèi)企業(yè)的(de)領★導，你(nǐ)身(shēn)上(shàng)有(yǒu)什(shén)麽值得(de)我們年(nián)輕人(rén)學習(xí)的(de)呢(ne)？或者成功最₹重要(yào)的(de)是(shì)什(shén)麽，比如(rú)堅持還(hái)是(shì)勤奮還(hái)是(∑shì)學習(xí)能(néng)力？”何碧蘭笑(xiào)著(zhe)說(shuō)“我覺得(de)是(shì)公司給的(de)機(jī)會(huì∞)。隻要(yào)你(nǐ)做(zuò)了(le)，有(yǒu)結果了(le)，公司就(jiù)會(huì)看(kàn)到(dào)的(de)。”在采訪對(duì)話(huà)中，我們 也(yě)常常能(néng)看(kàn)到(dào)她(tā)習(xí)慣把自(zì)己一(yī)路(lù)走來(lái)的(de)成長(cháng)和(hé)成就(jiù)都(dōΩu)歸功于公司給的(de)機(jī)遇，而是(shì)很(hěn)少(shǎo)去(qù)考慮那(nà)是(shì)自(zì)≤己奮鬥努力的(de)結果。

我們看(kàn)到(dào)更多(duō)的(de)是(shì)一(yī)個(gè)理(lǐ)性、實幹、低(dī)調又(yòu)平和(hé)的(de)何碧蘭，但(dàn)平和(hé)之中也(yě)不±(bù)失力量。作(zuò)為(wèi)公司的(de)管理(lǐ)者，不(bù)僅要(yào)處理(lǐ)好(hǎo)公司♠的(de)內(nèi)部管理(lǐ)問(wèn)題，何碧蘭也(yě)同樣需要(yào)在公司的(de)戰Ω略布局上(shàng)做(zuò)好(hǎo)謀劃。在談及行(xíng)業(yè)發展及公司戰略時(shí)，何碧蘭表示“自(zì)己剛踏足這(zhè)個≠(gè)行(xíng)業(yè)，接觸最多(duō)的(de)是(shì)房(fáng)地(dì)産&項目，但(dàn)随著(zhe)人(rén)們生(shēng)活水(shuǐ)平的(de)不(bù)斷提升，大(dà)家(jiā)對(duì)生(shēng)活的(de)大(dà↕)環境有(yǒu)了(le)更多(duō)的(de)向往和(hé)追求。現(xiàn)在人(rén)們的(de)生(shēng)活要(yào)求，不(bù)δ僅僅局限于居住的(de)小(xiǎo)區(qū)，而是(shì)延伸到(dào)街(jiē)邊公園、£主題公園，甚至走向森(sēn)林(lín)公園和(hé)濕地(dì)公園等自(zì)然保護地(dì)區(qū)域活動。這(zhè)也(yě)讓我産生(shēng)這(zhè)樣的(de¶)思考：傳統的(de)地(dì)産景觀服務的(de)大(dà)多(duō)是(shì)居住人(rén)群，那(nà)為(wèi)何不(bù)讓更多(duō)的(de)人(rén)甚至所有(yǒu) 人(rén)都(dōu)能(néng)參與和(hé)體(tǐ)驗到(dào)美(měi)好(hǎo)γ的(de)生(shēng)态環境中呢(ne)。因此，茏騰在發展中過程不(bù)斷順應時(shí)代和(hé)市(shì)場(chǎng)的(de)需求升®級業(yè)務闆塊，從(cóng)純粹的(de)園林(lín)景觀設計(jì)業(yè)務，到(dào)現(xiàn)在的(de)生(shēng)态規劃咨詢、生(sh✔ēng)态調查監測、林(lín)地(dì)保護利用(yòng)、自(zì)然教育建設、生(shēng)态景觀重塑、生(shēng)态環境修複六大(dà)業(yè)務，茏騰已經發展成為(wèi)了(↔le)一(yī)家(jiā)多(duō)業(yè)态發展的(de)生(shēng)态園林(lín)企業(yè)，并始終以‘緻力于生(s'hēng)态環境保護和(hé)生(shēng)态景觀重塑，使人(rén)與自(zì)然和(hé)諧共生(shēng)’為(wèi)使命，力争‘成為(wèi)全國(guó)值£得(de)信賴的(de)生(shēng)态保護與永續利用(yòng)綜合服務商’。”

今年(nián)是(shì)何碧蘭參加工(gōng)作(zuò)的(de)第18個(gè)年(nián)頭♣，從(cóng)基層走到(dào)高(gāo)管，如(rú)今的(de)何碧蘭已經不(bù)再是(shì)那(nà)個(g<è)僅僅靠著(zhe)興趣愛(ài)好(hǎo)就(jiù)選擇一(yī)個(gè)事(shì)業(yè)的(de)♣小(xiǎo)女(nǚ)孩了(le)。相(xiàng)反，她(tā)開(kāi)始有(yǒu)了(le)更深層次的(de)™追求，著(zhe)眼于企業(yè)的(de)發展前景和(hé)社會(huì)價值，她(tā)一(yī)直認為(wèi)時(shí)代一(§yī)直在變化(huà)，懂(dǒng)得(de)順應時(shí)代并不(bù)斷為(wèi)時(shí)代輸出價值的(de)企業(yè)才會(huì)更長(cháng)久。為(>wèi)此，何碧蘭從(cóng)未停止學習(xí)，提升自(zì)我專業(yè)能(néng)力、提高(gāo)管理(lǐ)能(néng)力、時(shí)時(shí)刻刻關注園林(lín)設計(jì )的(de)最新動态和(hé)政策……她(tā)希望自(zì)己成長(cháng)的(d÷e)同時(shí)，也(yě)期待她(tā)所在的(de)茏騰有(yǒu)一(yī)個(gè)更好(®hǎo)的(de)未來(lái)。

《南(nán)方企業(yè)家(jiā)》本文(wén)記者：張雪(xuě)萍 陳金(jīn)敏